企业如何按规模划分？
根据企业规模进行分类是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的效率、效益，乃至成败。 很多企业家在创业初期都是靠两个人（或两人以上）搭班子来完成企业的初创阶段；随着业务的拓展和企业的发展，人数可能很快突破100，并且会迅速增加；当企业发展到一定规模时，很多企业家就会感受到管理上的“痛”：人手不够使、管不了那么多事、不知道该抓什么…… 实际上，大多数企业都是在“不知不觉”中迅速做大做强的——人就是这样慢慢添多的。当然，也有少数企业是“有意为之”——通过引进人才和培训员工实现人力数量的增加。无论哪种形式，人都成了企业经营最重要的资源之一。
那么，如何判断一个人是否真正能够为企业带来价值呢？他的能力如何？他的贡献大小如何？这些判断都涉及一个基础的概念——“岗位价值”。换句话说就是，给定某个时间点，判断某个人对于岗位的贡献（或者叫做责任）的大小。 我们首先需要确定的是：
(1)明确组织结构，设置各个部门；
(2)明确每个部门的职责；
(3)明确在每个岗位上应该执行哪些流程与任务；
(4)明确完成这些任务所需要具备的能力；
(5)明确在这些任务过程中所产生的成果应该如何衡量。 只有当我们把上述问题全部搞清楚之后，我们才能进一步讨论某一个具体的人对于岗位的贡献大小，才能进一步衡量这一份工作所应得到的报酬。
然而，企业的经营是一个动态的过程，其发展往往具有不可预见性，因此我们在进行规划的时候很难对将来可能出现的情况作出准确的预测。也就是说，我们可能无法事先准备好所有的答案。但我们必须不断地自问：我们的组织结构是否能适应业务发展的需要？我们的工作职责是不是足够清晰？我们的工作程序能不能保证工作的顺利进行？我们的工作标准有没有做到标准化、规范化？如果我们能不断自我完善，就能确保我们的人力资源与业务的发展相互适配。