如何加强科技研发管理？
对于如何有效开展R&D管理的问题，我们首先需要理解R&D管理的核心内容和功能，然后再考虑如何实现的问题。 根据IPC的定义，R&D是指“企业利用科学和技术的知识，加以应用，从而产生商业价值的过程”。这个过程一般被分为三个阶段：
· 研究（Research）阶段——提出问题、寻找解决方案的思路并加以测试；
· 开发（Development）阶段——通过实验、开发等方式，对潜在方案进行可行性测试；
· 商品化（Commercialization）阶段——将研发成果商业化、商品化。 R&D管理实际上覆盖了从创意到产品或服务的全过程的管理。那么，为了做好R&D管理，我们需要从以下方面着手准备：
1. 建立合适的组织架构，明确各级岗位职责，做好部门与岗位之间的分工协作；
2. 制定完善的规章制度，包括科研管理办法、财务管理制度、档案管理制度等，保证工作的有序性和有效性；
3. 搭建好内部沟通平台，确保上下级、平行部门间的信息流动顺畅；
4. 有计划有步骤地开展各项管理工作，如预算编制与管理、费用报销、结项等；
5. 做好过程控制与监督，包括财务监督、审计监督以及各级监督检查体系；
6. 加强人员的素质培养与提升。 为了保证R&D管理的效果，需要注意以下几个关键问题：
1．明确公司的战略方向，确定是自主开发新产品还是对外合作开放，以便于有计划有目的的开展研发布局和工作重心；
2．做好预算编报工作，根据公司战略和研发目标合理地分配资源，并定期进行跟踪监测，确保预算执行的效率和效果。可以借鉴平衡计分卡的方法来进行预算管理；
3．规范资金的使用范围，做到专款专用；
4．重视各类风险的应对策略，包括资金风险、商业风险、信用风险等，尽可能降低不确定性因素对公司的发展造成的危害；
5．完善考核评估体系，设立科学的考核指标，定期对R&D项目和人员进行考核评价，及时反馈信息，作出预警提示，并根据考核结果及时调整决策方向和实施路径。