为什么要收购下游企业?

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1、获取更大的市场份额,增强自己在行业的话语权;

2、减少竞争对手,特别是那些拥有上游资源的竞争对手;毕竟很多化工原料是具有战略属性的,国家不会允许其大量流向国外,而国内能生产这些产品的大型企业很少(比如聚碳酸酯),因此具有较强实力的外资对于国内的这些企业是有很大抑制作用的,收购不仅可以避免这种抑制,还可以以此作为谈判筹码在后续经营中获取更大的利益;

3、利用被收购企业的渠道资源,拓宽自己的业务覆盖面,增加收益;

4、减少风险,尤其是政治、经济上的风险。一个企业无论实力多强,受到外部因素影响往往很难独善其身,如果能在一开始就以并购的方式纳入自己体系之中,那么就可以将外在的风险分摊到更多的资产上,降低风险发生时的冲击力度。当然,如果处理不当,也可能会造成连锁反应,产生一系列问题。这一点对于外资来说尤其重要,由于他们在国内的企业大多处于垄断地位或者市场占有率很高的位置,所以一般不用担心销售渠道会被其他供应商所抢占,因此他们更加重视的是原材料和产能等方面所带来的风险,而对于很多国内的企业来说,他们所处的行业竞争较为充分,因此外部因素给他们带来的压力会更大些,通过并购可以降低一部分风险系数。

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收购下游企业有助于企业稳定销售渠道与销售价格,并消除未来潜在的销售渠道不稳定或销售价格波动风险;有利于企业及时获得消费市场信息,并为将来面向消费者销售做好铺垫。

从目前来看,五粮液(000858,股吧)、茅台等少数白酒企业拥有直营专卖店或直营店,其他大部分白酒企业均采用经销商制的销售模式。

目前,白酒行业的商业渠道较为分散,且白酒企业与经销商之间属于业务往来关系,合作关系不够紧密。在这种情况下,少数重要的经销商有可能利用区域市场中的垄断地位与白酒企业讨价还价,增加白酒企业的销售费用。

为了稳定销售渠道以及销售费用,白酒企业有收购其控股子公司区域内的经销商或专卖店的动机。未来随着销售渠道的日益增加,商业渠道中的整合竞争将逐渐加剧,并成为白酒行业整合过程中重要的一环。

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