什么是民营企业治理？
最近，我一直在思考一个话题，那就是民营企业的治理问题。 说到这个问题，我得先举几个例子。 比如，我们三棵树油漆在2019年成功登陆上交所主板，成为“涂料行业第一股”；再比如，我们的母公司立邦涂料，也将在今年内完成在日本的上市工作。不仅如此，2018年，我们还完成了对国际品牌的收购，正式进军建筑装饰材料国际化领域——可以说，这些成果的取得和我们高效的运营模式以及清晰的治理结构是息息相关的。
那三棵树和立邦涂料的经营效率为什么这么高呢？其中非常重要的原因就是我们具有一套清晰、高效的公司治理结构。 那么，什么叫公司治理？我认为，就是合理分配公司权利与责任的关系，建立科学决策机制，确保公司战略有效执行的过程。换句话说，好的企业治理能让公司的权利与责任保持一致，让决策更加科学，保证战略有效实施。 那好的企业治理包括哪些内容呢？我认为包括：清晰的股权结构（三棵树及立邦涂料均为蔡总一人实际控制）、健全的组织架构（总部管控职能清晰）、充分的信息披露（定期报告和内外部信息披露）、有效的决策机制（三会一层，决策有效透明）、科学的管理机制（授权经营，流程优化）、稳固的合作伙伴关系等等。
一个企业要想可持续发展，必须做到资本支撑和战略引领。而一个好公司治理的结构能够充分满足这两个要素。因为只有结构合理，权责明确，才能确保资本安全，保障战略落地。否则，就会像无头苍蝇一样，到处碰壁。 说到这里，有些人可能会问，你说的这些我都懂，但是具体应该怎么做？我想说的是，提高公司治理水平是一个系统性的工程，需要企业有一个清晰的认识，制定合适的策略，并坚定不移地执行下去才行。