沃尔玛为何进入中国？
1，中国市场巨大 2006年中国社会消费品零售总额为7.49万亿元，同比增长了15.7%；而同期美国仅为3.82万亿元（数据来源国务院发展研究中心）。如此巨大的市场，外加2008年奥运会这个巨大的宣传平台，让作为全球最大零售企业的沃尔玛不得不在中国市场有所作为。 2，中国改革开放进程 改革开放以来我们逐渐放开市场，对外资企业逐渐放松限制，加之2001年我国加入世界贸易组织，外企进入门槛逐步降低。因此我们可以看到自新世纪开始（尤其是入世以后）大量的外企如麦德龙、家乐福、乐百氏等纷纷抢滩登陆。沃尔玛作为全球最大的零售企业自然也不会错过这块“蛋糕”。 此外还要看到我国经济的另一个特点，那就是城镇化水平的不断提高以及由此带来的城镇居民可支配收入的不断增长。国家统计局资料显示，2006年全国城镇人均可支配收入已达1.5万元左右，比2005年增长了13.4%。这些无疑都为外资企业的进入和成长提供了肥沃的土壤。
3，政府政策引导 沃尔玛的成功有很大一部分取决于其高效的管理系统和强大的供应链系统。但更重要的是来源于其自上世纪60年代创立以来一直贯彻的低成本高效益的供应链体系。而这与其一贯坚持的自营模式是密不可分的。自营模式可以使得企业对供应链各个环节都能掌握并有效的调度资源，做到物流成本的最小化。 然而在我国目前这个阶段这一自营模式却是行不通的。一方面因为国内供应商的供货能力相对较弱，且存在质量保证问题；另一方面是因为物流配送体系的不健全导致运营成本过高。因此我们看到外商独资的模式在我国当前阶段是不适宜的大多数情况。
于是我们就看到了沃尔玛在进入我国的战略选择上采用了合资经营的方式——双方各投资一半建立仓储式卖场。这在很大程度上是为了适应我国的法律环境以及本地化的需要。因为合资可以更好的利用当地资源和实现本地化生产从而更好的适应中国复杂的商业环境和庞大的消费市场。