北京外包有哪些？
2007年，我毕业来到北京，进入了一家知名的外企做研发工程师。刚入职的时候，我被分在开发部，和另外两个同事一起负责新产品的开发。 公司规模不大，总共不到50人，但却在美国和欧洲都有分公司，产品也销往世界各地。由于欧美客户的需求不同，有时也需要我们根据客户的特殊需求定制一些功能，所以需要开发部能做出满足客户需求的产品。 在那三年中，我们三个人的分工略有不同，两个同事主要负责技术，我负责管理项目以及协调其他部门的工作。
当时公司的研发流程已经相当完善了，从产品设计到验证，每个环节都有相应的规范和要求。在产品开发的过程中，我会向总经理提交《项目可行性报告》，经过审批后开始设计，并在数据库中建立相应的产品结构、属性等信息。 在产品开发完成之后，还需要做大量的测试和认证工作，以保证交付给客户的产品是合格且能够稳定使用的。这些工作都离不开软件外包的支撑。
在外包合同签订以后，外包商就会启动相应项目的开发。对于公司来说，选择适合的外包商是非常重要的，因为它直接影响到项目的成败和质量。
在选择外包商时，我们会先看外包商是否有足够的经验，因为软件外包行业是一个技术要求比较高的行业，如果没有丰富的经验，就很难保证外包项目的质量；其次，我们会看外包商的资质和实力，包括其人力资源、技术储备等，以确保我们能够找到合适的技术人员来完成项目任务；最后，我们会考虑外包商的风险管控能力和应对能力，以便在出现突发情况时能够快速有效地解决。
通过多方面审核之后，我们把目光聚焦在几家合格的供应商身上，然后从中挑选出最适合的一家作为合作伙伴。与合作伙伴的互信互助是我们一直追求的目标。所以在合作过程中，彼此之间良好的沟通交流是很重要的。 除了沟通外，必要的监督机制也是确保项目顺利进行的必要条件之一。我会不定期抽查外包项目执行情况，并向总经理汇报。同时，项目经理也会定期向我反馈项目进度和遇到的问题，并协商解决的方法。 在项目后期，我会邀请外包商提供符合要求的产品版本给我方人员测试，以确保交付的产品能够满足客户的要求。