成都高新伊藤生意好吗？
在伊藤工作过两年，负责任的讲，除了万象城的店以外其他店的客流真的惨不忍睹，我待过的店是西一环那家，离天府广场不远，平时人很少，周末更惨淡，顾客进卖场走路都带风的那种... 然后我们店在改造重新开业的时候（店面扩大了一倍），为了迎接大批量顾客的涌入做了大量的前期宣传，还搞了抽奖活动，结果还是一般般，具体数据因涉及商业机密我就不明了。但的确和之前比客源翻了几番还是有这么多。
后来有一次我在万象城逛街，正好碰到公司领导，就聊起来这个事，她说“其实你们觉得人气不足是因为你们的销售技巧不够熟练，一旦你们能轻轻松松把产品卖出来并且给客人很好的服务体验，你们就会发现其实不是客流量少而是你能力不行” 是的呢，当时我就想，是不是我的问题啊！！可别人都不在我身边啊！！于是我又开始了日复一日的陪笑脸，看脸色，端茶倒水的生活，希望有朝一日能获得赏识。
然而并没有，还是一样客少，于是我开始思考为什么同是伊藤员工，有的门店顾客络绎不绝，而我的门店却门庭冷落。通过观察和学习，我发现果然是有诀窍的！！ 首先，门店位置不同，客流量自然不同。好的门店位置往往会有源源不断的客流，哪怕你什么也没做，只是站在那里都会有人来跟你打招呼，询问你是不是要买东西，你可以提供什么样的服务给他们；差一点的门店就算了你拼命吆喝也换不来几个顾客。
其次，好的门店产品丰富，品类齐全，处处给人惊喜，让你流连忘返，舍不得离开；差的门店一眼就能望到头，走马观花似的逛下来也没什么亮点，让人没有任何购买的欲望。 最后，也是最重要的一点，好与坏的门店都有一个核心团队，他们热情满满，干劲十足，面对游客的各种刁钻问题都能对答如流，从容不迫，哪怕是面对无理取闹的顾客也能巧妙化解，让门店不断出现转机。而差一些的门店则很容易出现情绪化的员工，他们有时甚至会把个人情绪带到工作中，无形中给顾客带来不好的消费体验。