企业多元化发展建议？
1、确定行业
2、确定地域
3、确定业务形态（产业投资，贸易，服务）
4、确定经营方式（内资，外资，合资）
5、确定经营规模 以上五条是创业基本问题，解决了这些就可以开始创业了。 那么对于已有一定基础的企业要进行多元化发展可以参考如下几点：
1、算清账，算清收益与风险、投入产出比等账；
2、明确是否必要，如果答案是否定的就不要强求；
3、考虑清楚之后要做的内容，做好布局；
4、调动所有资源将新项目的首尾工作做好，确保顺利进行；
5、设置好部门或项目之间的利益关系，防止内部竞争，分清责任；
6、做好各资源、资金、项目的整合与协调；
7、设定业绩目标，逐步推进实施。 如果企业已经面临生死存亡的危机就要果断出击，加快多元化的步伐以寻求生机。一般来说，面对困境时可以选择以下两种方式处理：
1、重点突破法。即集中优势兵力打歼灭战，在企业现有能力范围内选择一个最优项目，进行重点开发和支持，争取以最小的投入获得最大的回报。
2、多元分散法。也就是“撒胡椒面”，用多种渠道、多种形式来降低成本、分散风险，保持平稳发展的策略。 这是一种比较被动的战略选择，当企业面临市场、技术等种种压力无法发力的时候，可以通过扩张到其他相关领域的方式缓解压力。但采取这种战略一定要慎重，因为市场的拓展绝非易事，且往往需要大量的资金和精力，如果时机把握不好或者方向选择错误都会给企业带来严重的损失甚至使企业陷入危机之中。
1、找准切入点 实行多元化发展
从传统企业的内部管理看，企业多元化发展可以从以下三种方式中选择切入点。
第一种方式是以市场和客户的同质性选择为切入点。由于传统企业有比较丰富的客户资源和比较完善的市场销售渠道，具有与现有客户发展横向业务的比较优势。因此，以这种切入点来实行多元化发展战略，比较容易得到实现，而且见效也比较快，可以保证传统企业在新业务开展初期能够获得稳定的收入。
第二种方式是以管理经验的同质性选择为切入点。因为，传统企业的管理者已经积累了较丰富的管理经验和教训，因此，企业应从发展与现有业务相类似的项目着手，这样可以减少企业内部管理者的学习成本，保证新业务稳定、快速发展的需要。例如，对于管理经验和能力主要表现在政府关系上的民营企业，可以从政府关系资源丰富、与现实企业产品具有一定相关的产业切入。
第三种方式是以人才的同质性选择为切入点。即以现有人才为依托，从人才结构相类似、技术水平相近的产业着手多元化发展战略，这样，可以在原有人才上发展新业务、培养新人才，充分利用已有人才，降低人才开发和成长成本。
从传统企业的外部环境看，企业多元化发展可以从以下两种方式选择切入点，即从规避风险和开拓市场两个方面来选择新业务。
从规避风险方面切入。即从产业的外部风险较小的产业切入，选择受市场风险、技术风险、政治风险等外部风险较小的产业开展新业务。从开拓市场方面切入。即从企业没有涉足过或者涉足不多而有巨大市场发展潜力的产业切入，如从国内市场转到国外市场，从区域市场转到全国市场，从国内市场前景暗淡的产业转到市场容量巨大的产业。这些切入方式都可以降低风险或以规避风险为主，有利于新业务的迅速开展以及实现多元化发展战略和目标。
2、优化资源配置 保持适度多元化
通常，企业管理水平较低、业务范围过于分散的企业较难得到资本市场的认可。因此，传统企业开展多元化业务时应保持适度性，要注重对人、财、物等资源的优化合理配置以及对业务的优化组合。所谓保持适度的多元化，就是在充分满足客户需求、充分利用管理经验和人才资源的条件下选择新业务的同时，要严格限制选择新业务的种类和开展新业务的资源投入。在业务开展过程中，要注意跟踪不同业务的市场状况和业绩，适时淘汰发展业绩差、市场前景不良的业务，不断开拓市场容量大、增长速度快的新业务，不断优化企业的业务组合。对企业人才等资源的配置上，也应遵循“保证重点、兼顾弱势”的配置原则，使企业的重点业务和弱势业务都能够得到长足发展。
与此同时，传统企业还应在实施多元化战略时，注重发挥资本市场在企业发展中的作用。一方面，利用资本市场吸纳多元化发展所需的资金，为多元化发展提供必需的资金来源。另一方面，要发挥资本市场在并购方面的作用，利用资本市场的兼并收购功能，实现低成本扩张和业务品种的整合，以加速多元化战略的实施和企业的发展壮大。
总之，传统企业实行多元化战略时应在正确选择项目和实施重点、优化资源配置、保持适度多元化及合理利用资本市场的基础上，形成自己的核心竞争力、品牌竞争力和规模竞争力，从而实现企业的成功转型和跨越式发展。
