企业如何转型？
企业想要顺利实现转型，需要解决以下几个问题： 1、转变观念，改变思维定式；2、充分调研市场，做好转型规划；3、分步实施，有序推进；4、搭建新的管理体系和管理机制；5、建立相应的激励和约束机制；6、做好风险管控。
一、转变观念，改变思维定式 “思想决定行动，思考才会行动”。要实现企业成功转型，关键要在企业员工中树立起“转型”的理念，从领导层到每一个员工都认清企业目前所面临的形势，认识到不转型就会面临衰退或倒闭的危险。从而统一思想和行动，全力投入企业转型之中。 在企业转型的过程中，可能会遇到各种各样的困难，只有转变观念，提高认识，才能找到解决问题的方法和举措。
二、充分调研市场，做好转型规划 只有在充分了解市场和行业规则的前提下做出的决策才是有意义和有希望的。在开始企业的转型之路前，需要做充分的市场调查和研究，搞清楚下面几个问题： 通过调研，明确企业的优势与劣势，并以此为基础制定出合适的转型发展路线。同时，还需要明确以下几个方面事项： 明确企业转型后的发展方向后，就可以启动具体的转化措施。
三、分步实施，有序推进 以业务转型为例，一般可以分为业务整合、业务优化和创新业务三个步骤逐步推进。 对于传统行业的非互联网型企业来说，业务转型是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，需要在发展中逐渐完善和深化。而对于互联网企业而言，业务转型可能更需要建立在颠覆性的思维上来重新构造自己的商业模式。
四、搭建新的管理体系和管理机制 企业转型不仅是业务层面的转换，更是涉及管理、文化等诸多方面的深层次变革。需要从组织保障、制度流程等方面着手，建立与新业务模式相匹配的体系架构，以及相应的管理制度和执行流程。 对于已有传统业务的企业来说，可在原有管理体系的基础上进行优化和提升，以实现降本增效的目的；而对于纯线上业务模式的企业，则需要重新构建适合新业务发展的管理体系，从组织设置、流程规范、制度编制等多方面入手，实现线上线下的融合和统一管理。 还可借助外部力量，如咨询公司，帮助企业完成转型路上的各种难题。
五、建立相应的激励和约束机制 一个好的激励机制能够激发员工的潜能，让员工自动自发地去工作，从而达到提升效率、降低成本的目标。而在企业转型的过程中，合理的薪酬制度和奖励机制能够为转型提供强大的人力资源保证。
六、做好风险管控 企业转型过程中不可避免地会面临各方面的风险，因此需要提前识别可能遇到的风险因素，并制订相应的防控措施。 除了防范因企业经营不善导致破产的风险外，还应该注意防范由于经营策略失误而带来的风险，以及因人才流失造成的损失等。 企业要想成功转型，必须做好各方面的工作，规避可能存在的风险，才有可能转危为安，赢得真正的竞争优势。